Vom 24. bis zum 26. Oktober 2011 fand in Nürnberg das diesjährige PM-Forum statt, der umfassendste Wissens- und Erfahrungsaustausch im Projektmanagement im europäischen Raum.

War InterFace in der Vergangenheit schon regelmäßig mit Teilnehmern mit vertreten, so feierten wir dieses Jahr auch Premiere als Aussteller. Der Schwerpunkt unseres Auftritts lag dabei ganz auf den Themen Projektcoaching und (agilem) Projektmanagement.

Zu beiden Themen hatten wir neue Broschüren im Gepäck, die auf dem Stand zum ersten Mal der Öffentlichkeit präsentiert wurden.

Während der 2 Konferenztage konnten wir eine ganze Reihe von Besuchern an  unserem Stand begrüßen, und viele sehr interessante Gespräche führen.

Im Verlauf des ersten Tages hatte jeder Aussteller die Möglichkeit, sich im Rahmen eines einminütigen Elevator Pitches an die Teilnehmer zu richten. Dr. Roland Spengler nutzte diese Gelegenheit, um zu einer Reihe von agilen Spielen an unseren Stand einzuladen.

So kam es dann auch: Bereits kurz danach hatten sich die ersten Interessenten bei uns am Stand eingefunden. Wir hatten mehrere verschiedene Spiele vorbereitet. Aus diesen wurde die “Marshmallow Challenge” ausgewählt.

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 “Birds of a feather flock together”

Über Twitter und diverse Blogs, aber auch auf Veranstaltungen aller Art, haben wir uns gefunden, eine Gruppe von freien, aufgeklärten und konstruktiv-kritisch denkenden Projektmanagern und Unternehmern.

Und weil wir gemerkt haben, dass es zwischen uns so etwas wie einen Gleichklang aus Wissen und Erfahrung gibt, haben wir beschlossen, gemeinsam mit Freunden und Gästen das

Projektmanagement Camp 2011

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Im Laufe des letzten Jahres haben sich bei InterFace IT-Audits als neues Tätigkeitsfeld entwickelt. Dies entspricht einem Anliegen des Kunden nach unabhängigen Untersuchungen kritischer oder als problematisch empfundener Themen.

Die letzten Jahre standen im Zeichen flacher Hierarchien mit komplexer werdenden Führungsverhältnissen (Matrix- und Prozessorganisation) sowie der zunehmenden Ausgliederung von Unternehmensaufgaben an Dienstleister. Das hat letztlich für das Führungspersonal zu einer Verbreiterung der Führungsspanne im Zeichen undurchsichtiger Verantwortlichkeiten, komplexer Lieferbeziehungen und erstaunlicher Beschäftigungsverhältnisse geführt. Gesetzgeber, Justiz und Unternehmensleitung setzen durch immer neue Regularien noch eins drauf. mehr »

Am 25. November 2010 finden in München die 14. OBJEKTspektrum Information Days statt. Die Konferenz rund um das Thema Testing beinhaltet klassische Fachvorträge und Erfahrungsberichte namhafter und gestandener Experten.

Als offizieller Sponsor wird auch die InterFace AG mit einem Stand und Vortrag vertreten sein.

Oliver Niklas wird zum Thema “Testmanagement in DBMS-Migrationsprojekten. Wie kann man die Migration von Legacy-Systemen absichern?” sprechen.

Oliver Niklas hat langjährige Erfahrung mit Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung in Großprojekten der Branchen Energie und Public Services. Als Testmanager koordinierte er in Multiprojekten den Austausch der Datenbankmanagementsysteme für sämtliche Anwendungen eines Kunden mit mehr als 100.000 Mitarbeitern. mehr »

Am Donnerstag, den 24. Juni 2010, fand bei InterFace in Unterhaching wieder ein IF-Forum statt.

Dieses Mal stand jedoch kein gesellschaftliches oder gar politisches Thema im Vordergrund, sondern ein fachliches:

“Agile Softwareentwicklung”

Dieses Thema galt es in möglichst vielen Facetten zu beleuchten.

Den Anfang machte Prof. Dr. Dr. h.c. Manfred Broy, Inhaber des Lehrstuhls Informatik IV: Software & Systems Engineering an der TU München und Aufsichtsratsvorsitzender der InterFace AG. Er betrachtete agile Softwareentwicklungsmethoden aus wissenschaftlicher Sicht. Zudem ging er die 4 Werte des agilen Manifests nacheinander durch und gab dazu jeweils seine Einschätzung basierend auf seine Erfahrung als Professor für Informatik, Mitentwickler des V-Modell XT und Revisor unzähliger erfolgreicher, aber auch nicht so erfolgreicher IT-Projekte, ab. Sein Resumé fiel geteilt aus. mehr »

Der erste Nürnberger “Agile Monday”, der Stammtisch für alle Themen rund um Agilität, nähert sich nun mit großen Schritten.

Am Montag, den 15.3., um 19:00 ist es bereits so weit.

Hier deswegen nun die Agenda, die wir uns für Montag ausgedacht haben:

1. Standup mal ganz anders: Ein agiles Kennenlernen
2. Krishan Mathis erzählt vom ScrumGathring diese Woche in Orlando
3. “Agile Monday”-Backlog: Themen für zukünftige Stammtische
4. “Agility at a napkin”: Kurzvorstellungen von Scrum, Kanban und anderen agilen Themen auf einem FlipChart (evtl. mit Gastrednern) mehr »

Liebe Kollegen,

Am 25.2.2010 findet ab 17:00 wieder das monatliche Treffen der Nürnberger Kollegen in unserer Geschäftsstelle im Südwestpark statt.

Folgende Agenda ist geplant:

17:00-17:30 Bericht

17:30-18:30 Vortrag von Bernhard Maischberger zum Thema “Lernen und Veränderung”

ab 18:30 Gemütliches Beisammensein

Bis dann.

Nachdem sich IF-Open auch als Wissenspool für einige Themen anbietet, haben wir hier nochmals die schon vorhandenen Posts im IF-Blog zum Thema SCRUM als einfache Referenz zusammengetragen.

Warum Scrum? Gründe für das Management (1/2)

Bernhard Findeiss, Samstag, der 30. Januar 2010

Sind nur selbstorganisierende Teams echte Teams?

Bernhard Findeiss, Mittwoch, der 13. Januar 2010

“Done”, oder: Wann ist etwas fertig?

Bernhard Findeiss, Dienstag, der 3. November 2009 mehr »

Manchmal sind die Erkenntnisse des Alltags so schlicht, dass ich es selbst kaum glauben kann. Ein großer Teil der Arbeit in Projekten, besonders in Organisationsprojekten, verläuft in Besprechungen. Manch einer bringt es auf mehrere Besprechungen pro Tag.

Projekte kennen häufig auch regelmäßige Besprechungen in Form eines jour fixe. Vier oder fünf Personen kommen zusammen, verbringen ein oder zwei Stunden zusammen – macht zusammen als Arbeitszeit schnell einen halben oder ganzen Arbeitstag.

Dagegen ist auch gar nichts einzuwenden, gäbe es da nicht das Problem mit der Erinnerung. Im Normalfall kann sich am nächsten Tag kaum noch jemand erinnern, was genau besprochen wurde, welche Ergebnisse erzielt wurden und warum. Jeder hat seine Erinnerung, seine Bruchstücke der Veranstaltung, mit ziemlicher Sicherheit auch mit widersprüchlichen Erinnerungen, vergleichen wir sie mit denen der anderen Teilnehmer.

Resultat: Abgesehen von der gemeinsam verbrachten Zeit und der Kontaktpflege ist nicht viel geblieben. Kontaktpflege ist schon viel, aber oft eben zu wenig.

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Was ist eigentlich Service Reporting? – Wir gehen mit spezialisierten, teils abstrakten, wenig greifbaren Inhalten um, die sich selbst im Kollegenkreis nicht unmittelbar oder quasi von selbst erschließen.

Allgemeinverständlichkeit ist aber geradezu lebenswichtig, neben dem allgegenwärtigen vertrieblichen Interesse auch wegen des Kooperationsbedarfs in einer offenen, demokratischen Gesellschaft, sowie der Notwendigkeit, Menschen für unser Berufsfeld zu gewinnen, wenn nicht sogar zu begeistern.

Deshalb nun der Versuch, für ein Thema ein intuitives Verständnis, ein Gefühl, eine Ahnung zu gewinnen. Keine Wissenschaft, keine Vollständigkeit, keine Rezepte, kein Projektbericht!

Was hat es also mit Service Reporting auf sich? mehr »