Die Überschrift war “Mensch&Management“. Es ging um Menschen, Unternehmen, Führung, Teams und Projekte.

Nur zur Erinnerung: In 2010 war das Thema unseres fachlichen IF-Forums “Agile Softwareentwicklung“.

Wie in 2010 bekamen wir ganz tolle Rückmeldungen von allen Gästen. Auch die Referenten waren am Ende der Veranstaltung sehr zufrieden. Es war wohl für alle Beteiligten ein sehr gelungener Nachmittag.

Hier zur Erinnerung noch mal die Agenda, gefolgt von dem Bericht zu den Vorträgen und den Verweisen auf die Vortragsunterlagen.

Die Links auf die Videos werden wir erst in vier Wochen veröffentlichen können, aufgrund der Urlaubssituation unseres Videopartners Friedrich Lehn verzögert sich die Erstellung der Videos ein wenig.

Agenda

Block 1: Menschen im Unternehmen
Thomas Vallon: Das Unternehmen als Stätte der Entfaltung?
Kornelia Hietmann: Profiling: Simplify your Personalentscheidung?

Block 2: Führung und Strategie
Dr. Marcus Raitner/Helmut Kiermeier: Verwalten Sie noch oder führen Sie schon?
Roland Dürre: Unternehmensstrategie – Schlechte Ziele – schlechte Strategie

Abschlussdiskussion mit allen Referenten

Trotz des wunderschönen Frühlingswetters war unser Saal gut gefüllt. Kurz anmoderiert durch Roland Dürre (in Vertretung von Frau Professor Dr. Möslein, die leider verhindert war) startete das IF-Forum überpünktlich um 14:25 Uhr mit dem ersten Vortrag von Thomas Vallon:

Thomas Vallon: Das Unternehmen als Stätte der Entfaltung?

Thomas Vallon eröffnete den ersten Block Menschen im Unternehmen. Er legte in seinem Vortrag eine theoretische und praktische Basis für den ganzen Workshop und berichtete (unter anderem) präzise über die geschichtliche Veränderung der Bewertung und des Stellenwertes von Arbeit in den Gesellschaften, von der Antike bis in die Neuzeit und unsere Gegenwart.

Von seinem Vortrag ist mir besonders haften geblieben, wie richtig es ist, sich in der Arbeit über gemeinsame Erfolge zu freuen und diese zu feiern. Genauso wichtig es aber auch ist, dass Niederlagen gemeinsam akzeptiert werden – ganz einfach, weil sie auch dazugehören.

Und welch wichtige Rolle der Fairness in allen Dimensionen unternehmerischen Lebens zukommt.

Seine Vorstellung einer Sammlung von sprachlichen Blüten in den Personalwerbungen der beliebtesten Arbeitgeber Deutschlands erzeugte viel Schmunzeln im Saal. Hierzu ein Auszug aus seinem Vortrag:

… Die Marketingrhetorik der Stellenanzeigen verspricht für die Gutqualifizierten und Leistungsbereiten vielmehr vielfältige Chancen der Beteiligung und Entfaltung.

Nichts von der Stange, sondern am individuellen Interesse und Bedarf ausgerichtet (verspricht Porsche), ein extrem stimulierendes Betätigungsfeld (bietet McKinsey), einen Ort reich an individuellen Perspektiven für die Besten (stellt Daimler in Aussicht), auf bestem Weg (begleitet einen Siemens) in eine Welt voller Möglichkeiten (die IBM öffnet), Raum für Enthusiasten der Verschiedenheit (den Adidas erschließt) und Erfinder der Zukunft (prognostiziert Fraunhofer), sicher mehr als Arbeit (garantiert Bayer),  jedenfalls kaum mit Geld aufzuwiegen (wirft Audi in die Waagschale).

Wenn die Max-Planck-Gesellschaft da prosaisch Eigenverantwortung und Gestaltungsspielraum in Aussicht stellt, kann das eigentlich nur dem Understatement von Wissenschaftlern zuzuschreiben sein. Mehr als auf Platz 10 der Liste der beliebtesten Arbeitgeber Deutschlands, die die Wirtschaftswoche im letzten Jahr aufgestellt hat (und aus deren aktuellen Stellenmärkten diese Blütenlese stammt), haben sie es dabei aber auch nicht gebracht …

Aber am besten ist es, ein wenig Muße aufzubringen und den Vortrag einfach selbst zu lesen! (Bericht von Roland Dürre)

Wer bei der Lektüre des Vortrags Lust auf mehr bekommen hat, findet hier den Link zum Vortrag von Thomas im fachlichen IF-Forum 2010: Ist die Informatik ein Handwerk?

Kornelia Hietmann: Profiling: Simplify your Personalentscheidung?

Im Anschluss an den Vortrag von Thomas Vallon freute sich Herr Dürre seine neue Kollegin Kornelia Hietmann vorstellen und begrüßen zu dürfen. Frau Hietmann referierte in ihrem Vortrag „Profiling: Simplify your Personalentscheidung“ über das hochaktuelle und gleichzeitig kontrovers diskutierte Thema Profiling.

Dabei profitierte Frau Hietmann von ihrem reichhaltigen Erfahrungsschatz als langjährige Personal- und Prozessberaterin und schaffte es, anhand zahlreicher Beratungsbeispiele aus ihrer eigenen Praxis, das Thema sehr lebendig und anschaulich darzustellen.

Zu Beginn erläuterte sie dem vollbesetzten Auditorium, was man sich unter dem Begriff des „Profiling“ vorzustellen hat und worin die Motivation der Unternehmen besteht, darauf zurückzugreifen.

Hierzu erläuterte Frau Hietmann, dass, vergleichbar mit der Kriminalistik, Unternehmen zwar keine Täter- wohl aber versuchen Mitarbeiter- oder Bewerberprofile zu erstellen, um so die passenden Einsatzmöglichkeiten, Aufgaben- und Verantwortungsbereiche für den jeweiligen Mitarbeiter bzw. Bewerber zuverlässiger bestimmen zu können. Jedoch zeigte Frau Hietmann anhand zweier Praxisbeispiele kritisch auf, dass diese Kategorisierung der Mitarbeiter letztendlich nur ein ergänzendes Hilfsmittel darstellen sollte und es letztendlich unabdingbar ist, sich mit den individuellen Charaktereigenschaften des Mitarbeiters auseinanderzusetzten.

Im zweiten Teil des Vortrags vertiefte Frau Hietmann die vorausgegangenen Überlegungen am Beispiel des Einsatzes von Profiling-Instrumenten zur Entwicklung eines Laufbahnenmodells.

Hierin bestätigte sich noch einmal ihre zentrale Aussage, dass die aus dem Profiling gewonnen Informationen nur als Orientierungspunkt und Entscheidungshilfe herangezogen werden sollten und zur Festlegung der weiteren beruflichen Laufbahn unbedingt auch individuelle und persönliche Aspekte und Eigenschaften des Mitarbeiters berücksichtigt werden sollten.

Zuletzt berichtete Frau Hietmann wie man aus Bewerbersicht versuchen kann, diese „Profilingfalle“ während des Bewerbungsprozesses zu umgehen. Hierzu lautete ihr Vorschlag, dass man durch einen individuell gestalteten und auf die konkrete Stelle zugeschnittenen Lebenslauf in Verbindung mit einem ausführlichen Kompetenzprofil, welches die eigenen Stärken noch einmal übersichtlich zusammenfasst und hervorhebt, sich aus der Masse der Bewerber herausheben und somit Pluspunkte im Bewerbungsprozess sammeln kann.

Alles in allem ein sehr interessanter Vortrag zum Thema Profiling, aus dem sicherlich jeder der Anwesenden nützliche Tipps für sich und sein Unternehmen mit nach Hause nehmen konnte. (Bericht von Hendrik Schaffer)

Dr. Marcus Raitner/Helmut Kiermeier: Verwalten Sie noch oder führen Sie schon?

Der zweite Block Führung und Strategie wurde von einem Gemeinschaftsvortrag unserer Partner Dr. Marcus Raitner und Helmut Kiermeier von esc Solutions eröffnet.

Darin stellte Dr. Marcus Raitner zunächst die Paradigmen des Managements im Industriezeitalters den Paradigmen der Führung von Wissensarbeitern gegenüber.

Wissensarbeiter stellen demnach Ihr Wissen wie Kapital dem Unternehmen zur Verfügung, sind unabhängig und fühlen sich in erster Linie ihrer Disziplin zugehörig und erst dann der Organisation.

Fazit: Menschen kann man nicht managen. Die Aufgabe ist es Menschen zu führen.

Die drei Säulen der Motivation von Wissensarbeitern – Selbstbestimmung, Herausforderung des Könnens und Sinn des eigenen Beitrags – stellte anschließend Helmut Kiermeier, Geschäftsführer der esc Solutions dar.

Basierend auf diesen Motivationssäulen führte er vier Prinzipien aus, an denen Führungskräfte von Wissensarbeitern sich orientieren können:

• Vertrauen vor Kontrolle
• eine konstruktive Fehlerkultur vor Fehlervermeidung
• Faszination durch Sinn vor Befehlsgewalt
• Vernetzung statt Hierarchie

Den kompletten Vortrag gibt es im Blog von Dr. Marcus Raitner zu lesen. Die Folien sind hier zu finden.

Roland Dürre: Unternehmensstrategie – Schlechte Ziele – schlechte Strategie

Roland Dürre ergänzte die Thesen von Dr. Marcus Raitner und Helmut Kiermeier. Ihm ging es um Unternehmensziele und Unternehmensstrategie:

Auf Subziele herunter gebrochen, messbar definiert und klar kommuniziert – in dieser Form sollen diese Führungsinstrumente den Mitarbeiter erreichen. Dahinter steht das Wunschbild des Unternehmens als einem zentral steuerbaren Organismus und die verführerische Idee, diesen  kontrolliert am Limit seiner Produktivität zu fahren.

Genüsslich zerlegt Roland Dürre in seinem Vortrag diese Parallelwelt der Ziele und demonstriert deren Tendenz, sich von den realen Gegebenheiten im Unternehmen zu entkoppeln. Er  selbst setzt auf die Langlebigkeit einer menschenfreundlichen Kultur in überschaubaren Einheiten, die auch dann noch trägt, wenn es tatsächlich einmal schwierig wird. (Bericht von Jens Gassner)

Einen ausführlichen Bericht zum Vortrag findet man im IF-Blog.

Abschlussdiskussion mit allen Referenten

Da gab es noch mal viele Fragen: Hier ein paar Fragen, zu denen intensiv diskutiert wurde:

Welche Rolle spielt das Charisma bei Führung?

Was passiert mit dem Mittelmanagement?

Ist das alles nicht sehr utopisch?

Warum macht es keiner, wenn es so einfach ist?

Die Diskussion brachte noch gute Emotionen und viele interessante und wertige Argumente. So hatten auch die Referenten die Möglichkeit, vom Wissen der Zuhörerschaft zu lernen.

Der Workshop klang in vielen Einzelgesprächen aus, die noch lange in den Abend reichten.

P.S. Alle Fotos in diesem Artikel sind von Rolo Zollner. Wir sind immer wieder begeistert, wie gut es dem Rolo gelingt, Situationen und Emotionen in seinen Bildern einzufangen.

Wir werden auch diesmal das IF-Forum “Mensch&Management” am 11. April 2011 live ins Internet übertragen. Direkt in diesem Fenster können die vier Vorträge unserer Veranstaltung am Montag Nachmittag als Video-Stream ab cirka 13:45 Uhr verfolgt werden.

Free Videos by Ustream.TV

Hier auch die Webadresse, die wir wieder nutzen:

http://www.ustream.tv/channel/IF-Forum.

Weitere Informationen zur Veranstaltung inklusive Agenda und einem Kurzabriss der Vorträge findet man hier .

Ob der Video-Stream in Ihrem Browser funktioniert, können Sie jederzeit testen. Rufen Sie die oben genannte URL auf. Wenn Sie auf der linken Seite den Video-Player sehen, werden Sie die Video Übertragung sehen können.

Falls dies nicht der Fall ist, stellen Sie bitte sicher, dass ein aktueller Flash Player als Plugin für Ihren Browser installiert ist. Wie dieser zu installieren ist können Sie hier nachlesen. Sollte der Video-Stream “ruckeln” oder vereinzelt unterbrechen, ist vermutlich die Bandbreite Ihrer Internetleitung zu gering. Wir empfehlen eine Downstream Bandbreite von mindestens 500 kbps. Weitere Tipps und Hilfe finden Sie auf dieser Seite.

Wenn Sie den Live-Stream versäumt haben oder den einen oder anderen Vortrag nochmals sehen wollen? Kein Problem: wir werden einen Video-Mitschnitt anfertigen und öffentlich zur Verfügung stellen. Die Details hierzu werden wir zeitnah wieder hier bekannt geben.

Daher an dieser Stelle einen ganz herzlichen Glückwunsch an Bernhard!

Und wer selbst nachsehen oder abstimmen will, findet die Umfrage hier:

http://www.sigs.de/survey/index.php?sid=82127&lang=de

Die Kommunikation zwischen den Kollegen war intensiv. Regelmäßig gab es gemeinsame Spiel- und Filmabende. Unsere zahlreichen offenen Schafkopf- und Skatturniere waren in der Branche berühmt. Das Raucherzimmer war oft Platz für wichtige strategische und technische Entscheidungen.

Einmal die Woche um 16:00 – auch offen für Gäste – trafen sich alle Mitarbeiter zum Mittwochsmeeting. In der Regel wurde ein Vortrag gehalten, der Referent war meistens einer von uns, ab und zu kam er von außen. Für Mitarbeiter bestand die Möglichkeit, den Vortrag für eine Feedback-Runde auf Video aufzunehmen, was rege genutzt wurde.

Über unsere Produkt- und Dienstleistungsangebote haben wir offen in der IF-News berichtet, die viermal im Jahr erschien. Die Weiterentwicklung von HIT/CLOU haben wir in offenen Foren diskutiert und festgelegt.

Die “Connection” war vom ersten Tag eine transparente Firma. Es gab keine Geheimnisse. Unsere Kunden wussten, wie die wir denken und ticken. Man könnte sagen, wir waren vom ersten Tage an eine echte “Mitmach-Firma”, schon 1984 gegründet als ein Enterprise 2.0 Unternehmen. So, wie wir HIT/CLOU schon vom ersten Tage an im Geist von SCRUM entwickelt haben.

Heute sind die Kollegen räumlich verteilt. Viele von uns treffen sich persönlich nur noch einmal im Quartal am Blue Friday. Die Kommunikation ist schwieriger geworden.

Am letzten Blue Friday haben wir einen OpenSpace gewagt. Die Rückmeldungen waren sehr ermutigend. Ein zentraler Wunsch der meisten Kollegen war eine Verbesserung unserer Kommunikation und Informationbasis.

Als technische Basis für eine bessere Kommunikation steht ab sofort IF-OPEN bereit. Hier können wir auch die Arbeit  unseres OpenSpace fortetzen.

Ich würde mich freuen, wenn es uns gelingt, mit IF-OPEN neue Impulse für eine offene und unternehmensweite Kommunikation zu schaffen und eine alte InterFace-Stärke wieder zu gewinnen. Wir wollen Kommunikation über Raum und Zeit hinweg neu ermöglichen. Aber denkt daran, Information ist Hol- wie Bringschuld.

Deshalb brauche ich Eure Unterstützung und freue ich mich über Euer Mitmachen.